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Aunque según las teorías administrativas ideales, no debiera haber inventarios, la realidad nos coloca en la necesidad de manejarlos. Los conceptos para el manejo del mismo siguen siendo los mismos que se tenían hace ya varios años, y en esa obra, el autor presenta estos conceptos desde los puntos de vista financieros, control físico, proyección y operaciones.
Se explica la práctica actual de modelos Justo a Tiempo y se discuten las diferentes consideraciones para cuando se manejan los inventarios de producto terminado y los de materias primas y materiales. Presenta las fórmulas básicas para el manejo y cálculo del inventario, al igual que algunos principios para resolver las inconsistencias entre el inventario físico y los inventarios en los sistemas de control.
CONTENIDO:
* El inventario como objeto tangible e intangible.
* El inventario como dinero.
* Localización física y control de inventarios.
* Fundamentos de la codificación de barras.
* Conceptos de planeamiento y reabastecimiento.
* Por qué fallan los sistemas de inventario y cómo corregirlos.
* Protección de inventarios.
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Fundamentos de Administración: Casos y Prácticas - Editorial Trillas
Contenidos
1. INTRODUCCIÓN AL ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIÓN
2. LA EMPRESA
3. PLANEACIÓN
4. ORGANIZACIÓN
5. DIRECCIÓN
6. CONTROL
7. EVOLUCIÓN DE LA TEORÍA ADMINISTRATIVA
CADA UNIDAD CONTIENE: CONCEPTOS CLAVE, OBJETIVOS, ACTIVIDADES DE REFUERZO, CASOS PRÁCTICOS, DESARROLLO DE EMPRENDEDORES, AUTOEVALUACIÓN
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Valorizaciones y liquidaciones de Obra usando herramientas de Excel
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Manual de Gerencia Básica para Pequeña y Micro Empresa
* Contenidos
* Administración
* La planificación y los objetivos
* Organización y Dirección
* Las compras
* Las ventas
* Las Finanzas
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Administración y Dirección de Empresas: Ejercicios y Cuestiones
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Administración Exitosa de Proyectos de Gido - Clements
ÍNDICE
Parte 1. La vida de un proyecto.
1. Conceptos de la administración de proyectos
2. Identificación de necesidades
3. Soluciones propuestas
4. El proyecto.
Parte 2. Las personas.
La clave para el éxito del proyecto.
5. El gerente de proyectos
6. El equipo de proyectos
7. Tipos de organización de proyectos
8. Comunicación y documentación del proyecto.
Parte 3. Planeación y control del proyecto.
9. Planeación
10. Programación
11. Control del programa
12. Consideraciones sobre los recursos
13. Planeación y desempeño del costo.
Apéndices. Referencias. Respuestas al reforzamiento del aprendizaje. glosario. Índice
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Fundamentos Para La Dirección De Proyectos
Contenido
Capítulo 1. Introducción
Capítulo 2. Ciclo de Vida del Proyecto y Organización
Capítulo 3. Procesos de Dirección de Proyectos para un Proyecto
Capítulo 4. Gestión de la Integración del Proyecto
Capítulo 5. Gestión del Alcance del Proyecto
Capítulo 6. Gestión del Tiempo del Proyecto
Capítulo 7. Gestión de los Costos del Proyecto
Capítulo 8. Gestión de la Calidad del Proyecto
Capítulo 9. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
Capítulo 10. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
Capítulo 11. Gestión de los Riesgos del Proyecto
Capítulo 12. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
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Administración: Una Perspectiva Global
Descripción:
Todo inició en los años cincuenta cuando Harold Koontz era profesor de administración en la Universidad de California en Los Angeles (UCLA) y creó la obra Principles of Management: An Analysis of Managerial Functions (1955). Texto que contribuyó a definir las bases del proceso administrativo como hoy lo conocemos: planeación, organización, integración, dirección y control. Ese marco teórico se emplea en todo el mundo en la administración de negocios. La obra se ha traducido a 16 idiomas y es un libro clásico en el ambiente académico. Edición tras edición ha incorporado las nuevas estrategias y técnicas administrativas así como su aplicación al mundo real, de allí el gran éxito que lo mantiene vigente. Ahora presentamos la onceava edición con el título Administración. Una perspectiva global con las aportaciones del Dr. Heinz Weihrich, que se ha encargado de actualizar la obra original, rediseñando los conceptos para un ambiente moderno y con una visión futurista de los negocios. Se muestra aquí un reflejo real de la administración global, donde se han incluido ejemplos de las prácticas administrativas de Latinoamérica por medio de casos y aplicaciones de los conceptos. Esta obra está dirigida a estudiantes y profesionales para prepararlos en la excitante, dinámica y retadora carrera de la administración de empresas en el entorno global que caracterizará al segundo milenio.
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Principios de Administración de Operaciones - Heizer & Render
Autores: Jay Heizer - Barry Render
Editorial: Pearson Education
Este texto proporciona a los estudiantes una descripción avanzada de la administración de operaciones. Muestra la integración de la administración de operaciones a Hard Rock Café en todo el libro, ilustrando cómo la administración de operaciones es puesta en práctica en esta exitosa empresa con ejemplos, fotografías, siete casos de vídeo y un Perfil Global en un entorno de servicio.
Enfoque hacia un entorno de servicio Hojas de cálculo Excel interactivas que permiten a los estudiantes comprender mejor los conceptos cuantitativos
Proporciona a los estudiantes la información básica necesaria para iniciar sus propios proyectos Incluye un capítulo sobre Administración de E-Commerce y Operaciones, así como ejemplos actualizados, casos y material adicional sobre intercambio comercial. CD-ROM con presentaciones en Power Point, casos de video interactivo, más de 25 video clips, problemas de práctica y modelos activos
Contenido:
Operaciones y productividad. Estrategia de operaciones en un entorno global. Administración de proyectos. Pronósticos. Diseño de bienes y servicios. Administración de la calidad. Control estadístico del proceso. Estrategia de procesos. Planeación de la capacidad. Estrategias de localización. Estrategia de distribución de planta. Recursos humanos y diseño del trabajo. Medición del trabajo. Administración de la cadena de proveedores. Comercio electrónico y administración de operaciones. Administración de inventarios. Planeación agregada. Planeación de requerimientos de materiales (MRP) y planeación de recursos de la empresa ERP. Programación a corto plazo. Sistemas justo a tiempo y producción esbelta. Mantenimiento y confiabilidad.
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Espero que les guste!
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